يبدو أنه اعتقد أنني كنت أعرف بوجود الغرض المفقود وتركت الأمر عمدًا لأشاهد عينه تُقتلع.
أهو يهرب فجأة ثم يتوقع من الآخرين أن يعتنوا بعينه؟
من أين أتت هذه الفكرة العبقرية بأنه هو من ضرب عين شخص آخر بقبضته، ثم يتوقع من الآخرين أن يعتنوا بعينه؟
إذا قلت شيئًا مثل: “لا، لقد ظهرت فجأة…” أو “لماذا تتحدث إلي بغير رسمية فجأة…”، فإن موقفي الضعيف سيجعله يزداد غرورًا ويقول الهراء.
من خلال سنوات من التعامل مع العملاء المزعجين، تعلمت طريقة تحديد نوع شخصية الناس مثل “بايك سا-هيون”.
يُطلق عليهم نوع “المتخيل العنيد”.
هم يتخيلون سيناريو كما يحلو لهم ويتمسكون به بعناد.
مع هذا النوع من الأشخاص، الشرح لا يجدي نفعًا.
الرد بقوة هو الحل الوحيد.
تقدّمتُ نحو “بايك سا-هيون” دون تردّد، ثم وضعتُ يدي بقوة على كتفه.
“شكرًا لك. كنتُ مستمتعًا بفضلِك. أهذا ما يُسمّونه هرمون السعادة؟”
“أخبِرني بأخبارٍ سارّة في المستقبل. بل الأفضل، ليتنا نعمل معًا.”
“ستكونُ الحياةُ في الشركة ممتعة.”
‘بهذا الشكل، سأبدو كمجنونٍ في عينيه.’
إذا قمنا بتقييم سلوكه حتى الآن وأدائه في <سجلات استكشاف الظلام>…
‘يبدو أن “بايك سا-هيون” هو ذلك النوع من الأشخاص الذين إذا اكتشفوا ضعفي، سيدفعونني إلى حافة الهاوية دون تردد.’
في هذه الحالة، من الأفضل أن أترك انطباعًا له بأن: “آه، يجب ألّا أتعامل مع هذا الشخص مجددًا!”
‘خدعةٌ تكتيكية، ومناسبةٌ في الوقت ذاته.’
رَبَّتُ على كتف “بايك سا-هيون” -الذي ظل صامتًا- مرتين، ثم نهضتُ واتجهتُ نحو غرفتي دون أن ألتفتَ للوراء.
‘طالما لم أُطعَن بسكينٍ أثناء نومي، فهذا يكفي.’
في الواقع، لقد خدعتُه قليلًا.
ففي هذه الفترة، احتمالية العمل مع زملاء الدفعة ضئيلةٌ جدًا، أيُ شركةٍ ستجمع موظفيها الجدد في فريقٍ واحد؟ عادةً ما يتم توزيعهم.
بالإضافة إلى ذلك، يتم التوزيع بناءً على الأداء لتحقيق التوازن – أشبه بنظام قصص النينجا.
وأنا تم استدعائي أولًا، بينما جاء “بايك سا-هيون” ثانيًا.
‘لا بد أن أداءه كان جيدًا أيضًا، لذا فاحتمال وضعه في فريقي ضئيلٌ جدًا.’
لن نعمل معًا في المدى القريب.
التعليقات لهذا الفصل " 6"