موظف جديد تم استقطابه إلى فريق النخبة بعد شهر واحد فقط من دخوله الشركة.
يبدو وكأنه عنوان كتاب تطوير ذاتي لجذب الانتباه.
لكن هذه المرة، الأمر حقيقي.
‘ما الذي يحدث هنا بجدية؟’
“دعني أرى…أليس سول-يوم قد انضم للفريق D الشهر الماضي؟”
“نعم. فلنقم بالتواصل مع قسم الموارد البشرية ونتعامل مع الوضع على أنه عمل ميداني مؤقت، ثم نعتمد القرار الرسمي بعد خمسة أشهر.”
“صحيح. نائبة القائدة جين. إذًا….”
نظرت قائدة الفريق A إليّ وهي تبتسم برضى.
“أولًا، على سول-يوم أن يترقى فورًا إلى رئيسة قسم.”
“من المحتمل أن يصدر القرار الرسمي بذلك في الأسبوع القادم.”
صحيح أن هذه الشركة لا تعير ترتيب الأقدمية أهمية كبرى، لكن هناك حدًا أدنى لا يمكن تجاوزه. أليس هذا امتيازًا مبالغًا فيه؟
سيمنحونني ترقية أيضًا؟ نفوذي داخل الشركة يصل إلى هذه الدرجة؟
بدقّة أكبر، لكي ينضم أحدهم إلى فريق النخبة، يجب عليه أن يثبت نفسه عبر فترة من العمل تعادل على الأقل الترقية لمرة أو اثنتين.
لذا، حسب العرف، لا يمكن لأحد أن ينضم لفريق النخبة دون أن يكون على الأقل في رتبة “رئيس قسم”.
وبما أنهم يريدون ضمي إلى الفريق A، فلابد من منحي رتبة “رئيسة قسم” أولًا، ولهذا السبب قرروا ترقيتي بهذه البساطة.
‘بل ان الفريق A كان يتكون أصلًا من رتبة “نائب قائد” فما فوق…’
إنه بالفعل امتياز استثنائي.
لماذا عُرض عليّ هذا الأمر فجأة…؟
حين رأيت وجه قائدة الفريق A وهي تتأملني برضى عميق، شعرت وكأن صاعقة ضربتني.
‘لقد اخترتُ الإجابات المثالية اليوم!’
ظننت أنني أتعرض للتنمر في العمل، فتواضعتُ كثيرًا وبذلت فوق طاقتي!
لم أعترض على التعليمات غير المعقولة، وداخل الإرشادات التي وضعتها الإدارة، حاولتُ بكل جهدي أن أبتكر أفكارًا فعّالة، وأُظهر نتائج جيدة.
موظف جديد بلا ذاتية، يقول “نعم، حاضر”، ويحاول إظهار بعض الإبداع!
أليست هذه بالضبط الصورة المثالية للموظف الذي يتمناه القادة…؟
“سول-يوم؟ إذًا اذهب الآن. قد يصدر القرار الرسمي في الأسبوع القادم، فاستعد ذهنيًا من الآن.”
أنا…أنا لا يجب أن أذهب إلى الفريق A!
التعليقات لهذا الفصل " 29"